Barrandovský most z pohledu CDE a administrace: co nám digitalizace opravdu přinesla

Jak udržet dokumentaci, schvalování i „auditní stopu“ pod kontrolou na jedné z nejvytíženějších městských staveb v ČR? Na Konferenci Dozorování jsme sdíleli zkušenosti z celkové rekonstrukce Barrandovského mostu (2022–2024) a ukázali, jak v praxi pomohlo CDE Proconom.

Celková rekonstrukce Barrandovského mostu (2022–2024) byla typem projektu, kde se rychle ukáže rozdíl mezi „máme procesy“ a „procesy skutečně fungují“. Vysoké tempo, více týmů, velké množství dokumentů, změn, připomínek a navazujících kroků v administraci stavby. Právě proto jsme na Konferenci dozorování vystoupili s příspěvkem zaměřeným na to, co se v takové situaci osvědčilo v praxi.

Příspěvek na Konferenci Dozorování


Za skupinku Liftrock prezentoval kolega Jan Šmok z Contract managementu společně s Vojtěchem Křapkou (Controlis - specialista na CDE Proconom) představili téma:

„Barrandovský most z pohledu CDE a administrace“

Záměr byl jednoduchý: nepopisovat digitalizaci jako koncept, ale ukázat konkrétní přínosy ve workflow a každodenní práci týmu.

1) CDE jako jednotné místo pravdy pro dokumentaci


Největší přínos CDE na podobné stavbě je v tom, že:

  • tým pracuje s aktuální verzí dokumentů,
  • vše je dohledatelné (včetně historie),
  • je jasné, kdo co nahrál / schválil / komentoval.

V praxi to znamená méně dohadů, méně „posledních verzí“ a více klidu při kontrole návazností.

2) Workflow schvalování: méně e-mailů, více přehledu

Schvalovací procesy (např. RDS/TePŘ, změnové kroky, podklady k fakturaci) na velké stavbě často naráží na stejný problém: mnoho lidí, mnoho vstupů, mnoho termínů.

Dobře nastavené workflow v CDE přináší:

  • jasné přiřazení rolí a odpovědností,
  • transparentní běh připomínkování,
  • přehled o stavu („u koho to je“ a „od kdy“),
  • rychlejší uzavírání kroků bez zbytečného ping-pongu.

3) Elektronická stopa jako opora pro claim management

Na stavbě se spousta věcí rozhoduje operativně. O to důležitější je mít:

  • přehledné záznamy,
  • návaznost dokumentů na rozhodnutí,
  • archiv a historii komunikace.

V kombinaci s daty ze staveniště (deník, fotodokumentace, video, případně další zdroje) vzniká ucelený obraz „co se kdy stalo“ – a to je přesně ten typ podkladů, které umí zásadně pomoct při vyhodnocování dopadů, sporů i nároků.

4) Administrace, která drží projekt pohromadě

„Administrace“ není jen papírování. Na velké stavbě je to:

  • řízení toku informací,
  • průkaznost kroků,
  • rychlost schvalování,
  • schopnost dohledat rozhodnutí,
  • jednotná práce nad dokumentací napříč týmy.

A přesně tady dává digitalizace největší smysl – ne jako cíl, ale jako prostředek, jak projekt udržet v tempu a zároveň pod kontrolou.

Závěr: digitalizace je dnes standard (a na velkých stavbách nutnost)

Zkušenost z Barrandovského mostu potvrdila jednoduchou věc: když je CDE dobře nastavené, zrychlí a zpřehlední práci všem – technikům, administraci i managementu. A když dobře funguje administrace, projekt se mnohem snáz řídí i brání.

Chcete probrat, jak podobný přístup nastavit na vašem projektu? Ozvěte se nám – rádi sdílíme konkrétní doporučení z praxe.

Celá prezentace ke stažení zde.

Související články
Ocel z Polska, montáž v Česku. Příběh nového mostu v Řečanech nad Labem
Než se nový most v Řečanech nad Labem objeví nad řekou v definitivní podobě, prochází důležitou etapou mimo samotné staveniště. Klíčová ocelová konstrukce se totiž aktuálně připravuje v Polsku. Zatímco na české straně pokračují práce na spodní stavbě a přípravě budoucí…